Category Archives: Verkosto

Urban Mill esiteltiin pääministeri Kataiselle

Posted on by
Vastaus

Lars Miikki Urban Millistä esitteli myllyn toimintaa pääministeri Jyrki Kataiselle eduskunnassa 1.10. järjestetyssä Kokoomuksen palkansaajavaltuuskunnan tapaamisessa. Valtuuskunnan puheenjohtaja, kansanedustaja Sari Sarkomaan isännöimä tilaisuus veti sankan joukon ammattijärjestökentän vaikuttajia pohtimaan yhdessä Suomen tulevaisuuden menestyksen eväitä.

Pääministeri Katainen korosti jatkuvan itseuudistumisen tärkeyttä sekä uusien innovatiivisten toimintamallien tarvetta yhteiskunnan kasvaviin haasteisiin vastaamisessa ja palvelujen kehittämisessä. Urban Milliä pääministeri piti toivoa antavana esimerkkinä.

Eduskuntatalo

DIGILE Business Forum: Agile and Lean Innovation Leadership needed!

Posted on by
Vastaus

”Need for speed – Leadership in the digital economy” was the main theme discussed during the DIGILE Business Forum on 30.09.2013 at Dipoli. Urban Mill is bridging thoughts and activities between two SHOKS, DIGILE and RYM, and took of course part to this interesting Forum.

There are no speed limits on the road to digital economy leadership. During the last few years it has become very clear that the digital economy (also called the Internet economy or the second economy) is the fastest growing sector of all developed economies, and also of several developing economies. Already in the leading countries the digital economy forms roughly 10 per cent of GDP. We are in the middle of a new industrial revolution that will radically shape all industries, and all domains of business – also leadership and management. Speed of new business development will be one of the key ingredients of the new leadership skill set.

DIGILE Business Forum 2013 focused on the challenges of business leadership in the digital economy. Through discussions initiated by expert presentations, you partipants got inspiration and information to better cope with the digital era of leadership. The event was targeted at all companies and business leaders in all industries.

This year a special focus was on the US. The US is one of the innovation leaders in the field of ICT, business and digital services. Finland-US cooperation in new digital business creation could create concrete success factors for both parties, not only in the US market but also in the third markets together with American partners.

Business Forum agenda and presentations can be downloaded from here:

http://www.digile.fi/events/businessforum2013

Regional Innovation Ecosystems workshop started at Urban Mill

Posted on by
Vastaus

`Regional Innovation Ecosystems` workshop, CS 0010, 3 ECTS
30.9-11.10, Design Factory, Urban Mill, Start-Up Sauna, Otaniemi Campus

Download Regional Ecosystems poster and PRELIMINARY programme Regional Innovation Ecosystems workshop CS 0010_LM

The workshop is the Kick-Off and the pilot workshop on integrating Creative Sustainability studies in the development process of the T3 area (Otaniemi-Tapiola- Keilaniemi) in the global context (collaboration with Espoo and Shanghai cities).

The workshop is organized with local stakeholders and partners from Tongji University/Shanghai.

CASE: The main task of this workshop is to plan and design a desirable courtyard for Aalto University Design Factory, Urban Mill and Start-Up Sauna that will inspire the development of the creative community on Otaniemi Campus. The outdoor space should have following features: sustainability, creative, accessibility, reasonable function, interaction with the above mentioned buildings, surroundings (T3 area, Otaniemi, Keilaniemi, Tapiola) and stakeholders, user friendly and inclusive consideration, etc.

CS Cavessa

Course keeps its home base  in the Urban Cave.

The course is a team-based workshop that will start with context study, lectures and brainstorming, will be followed by a working studio, to develop several scenarios of how the space can be used by the people of Aalto University and its collaborators. The students will finally finish the project with a power point presentation and a poster (and a physical model). Lecturing, brain storming, group share, critique and desk review will be the main teaching tools.

Teachers in Charge:

Aalto University/CS, Programme Director Tiina Laurila, gsm:+358 50 4433977
Tongji University/College of Design and Innovation; Dean, Prof. LOU Yongqi

Workshop teachers: urban planning&design; Jarmo Suominen, architecture&building engineering; Markku Lappalainen, business&innovation; Antti Ainamo and design&art; Laura Isoniemi, Ari Laitala; land use management & real estate business, Visiting lecturers

Lue loppuun →

Väre wins Aalto Campus 2015 architectural design competition

Posted on by
Vastaus

From: http://campus2015.aalto.fi/en/

Campus 2015– open international architectural design competition for Otaniemicentral campus of Aalto University

Väre by verstas Architects. The winner of the Campus 2015 competition.

A winner has been declared for the open international architectural design competition Campus 2015, arranged by Aalto University Properties Ltd. The competition jury selected the entry Väre, designed by the Finnish firm Verstas Architects and its team of architects, Väinö Nikkilä, Jussi Palva, Riina Palva and Ilkka Salminen, as the first prize winner. According to the jury, this scheme most successfully solved the challenges and conflicting demands of the competition.

Verstas_arkkitehdit.jpeg

Second prize to Finland, third prize to Spain

Second prize was awarded to the entry 492700 Leap, designed by Esa Ruskeepää Architects Ltd from Finland. The entry had a number of very strong and laudable qualities and it was in close competition with the winner all the way until the end. Third prize was awarded to the entry stay strong sweetie by Luis Martínez Santa-María from Spain.

In addition, the jury decided to purchase three entries and grant six honourable mentions.

Väre is a strong and convincing entry

Väre by Verstas Architects. The winner of the Campus 2015 competition.

The aim of the Campus 2015 competition was to design a new core campus for Aalto University in Otaniemi and the competition process was arranged in two phases. The 1st phase attracted 189 entries. Six of these entries were chosen for the second phase, the goal of which was to create a unique solution and a usable learning environment for the new building and its immediate surroundings. The quality of the architecture as well as cost efficiency and ecological sustainability were among the assessment criteria.

The jury describes the winner, Väre, as a strong and convincing entry, which has been developed positively and has managed to answer most of the queries posed by the jury after the results from the first phase of the competition. The layout offers its own structural DNA matrix as the organising principle for the new buildings; it forms this pattern based on two of the principal coordinates taken from the nearby old main building of the former Helsinki University of Technology and the main library, which were designed by Alvar Aalto.

Lue loppuun →

ProAkatemia vierailulla Aallon Innovation Gardenissa

Posted on by
Vastaus

TAMK:n ProAkatemian yrittäjäkurssi VoLuMi vieraili 17.9. Aallon Innovation Gardenissa ja tutustui Urban Millin lisäksi Startup Saunan ja Design Factoryn toimintaan. Omia keisejään esittelivät aamupäivän aikana mm. Pasi Peho Active Life Villagesta, Frank Russi Consair Oy:sta, Antti Niini Startup Saunasta ja Justus Reinikainen Design Factorystä. Ryhmän iltapäivä kului Urban Millin kumppanin Hub Helsingin vetäjän Ola Sundellin vieraana.

”Mikki, lämmin kiitos Urban Millin ja muiden toimipisteiden kattavasta esittelystä. Ryhmämme lähti hieman epätietoisena tiistaina kohti Otaniemeä, eikä kukaan tiennyt mitä odottaa päivältä. Päivän päätteeksi olimme saaneet uusia vinkkejä toimintaamme, sekä näkökulmia päivittäiseen tekemiseen.

Valmentajamme oli myös hieman ihmetellyt ratkaisuamme lähteä Helsinkiin, opintojen vasta alkaessa. Purkaessamme opittuja asioita, kukaan ei enää kyseenalaistanut matkan hyötyä, ja totesimme: ”Välillä on mentävä kauas, nähdäkseen lähelle.”

Torstaina kävimme yhdessä läpi opittuja asioita matkalta. Seuraavassa hieman kerron konkreettisia esimerkkejä toimintaamme vaikuttavista asioista:

–  Kerrotaan ideoista avoimesti, se avaa ovia ja uusia näkökulmia asioihin. Ei myöskään kannata pelätä ideoiden pöllimistä. Isommat organisaatiot toteuttavat projektit siitä huolimatta. Se voi päin vastoin auttaa innovaation kehityksessä ja markkinoinnissa.

– Haettaessa projekteja on hyvä tiedostaa asiakkaan ongelmat ja saada vastapuoli puhumaan niistä, kirjoita ylös ongelmat.

– Kysele lisää, äläkä vielä tarjoa suoria ratkaisuja. Tärkeintä on saada asiakas puhumaan ongelmistaan. Ideat syntyvät ongelmista. Ratkaisuja voidaan miettiä ongelmien tiedustelujen jälkeen.

– Puhu ihmisille, kuuntele tarkasti ideoita ja löydä yrityksissä piilevät ongelmat.

– Altistu sattumaan, hakeudu uusiin tilanteisiin ja verkostoidu rohkeasti uusien ihmisten kanssa.

ProAkatemia Millissä

Kuva: Aallon opiskelija Frank Russi Consair Oy:stä jakoi kokemuksia startup-yrittäjän arjesta

Tiloistanne ja esittelystänne jäi muutama mieleenpainuva asia: Omaan korvaan sanat ”olette tervetulleita aina” kuullostaa asiakkaan tai vierailijan korvassa mahtavalta! Se laittoi miettimään meidän suhtautumista asiakkaisiimme. Haluammeko olla yhtä vieraanvaraisia ja suhtautua asiakkaisiin avuliaasti? Haluammeko antaa saman kuvan heille omasta firmastamme?

Koko talon ilmapiiri oli myös ainutlaatuisen avoin. Suhtaudutte kunnioitusta herättävällä asenteella uusia asioita ja ihmisiä kohtaan. Jaoitte myös avoimesti tietoa, jota voimme varmasti hyödyntää tulevaisuudessa. Työskentelytilat olivat inspiroivat ja kaikki tarvittavat työkalut olivat lähellä.

Kuten aikaisemmin kerroin, ryhmämme sai paljon uusia ideoita vierailusta ja esille tuli kiinnostusta jatkaa mahdollisesti yhteistyötä. Esimerkiksi itsepalvelu pyöräkorjaamo vaikutti niin hienolle idealle, että lähdemme miettimään, olisiko samantyylistä  toimintaa mahdollista saada myös Tampereelle.

Kiitos vielä koko ryhmän puolesta ajastanne ja hyvää syksyn jatkoa!

VoluMi, Proakatemia

Teppo Tieranta/Veera Hahtala”

The future learning centre at Aalto University will be created using service design methods

Posted on by
Vastaus

The Otaniemi library at Aalto University will be fully renovated to cater for the demands of a modern learning centre. The versatile library services will get further support from new services and spaces that will support different ways of studying and working. After the renovation, the library will offer a modern and dynamic space, supporting the Aalto University spirit of multidisciplinary learning, research and working methods – a new culture of doing and learning.

The library facilities in the new learning centre will form an integral part of the Aalto University work and service landscape. Studying and learning will be given the chance to step outside the lecture halls, supporting teamwork and unofficial meetings. The international nature of the university community challenges the library to offer spaces that are smart and open to interaction on a 24/7 basis. These spaces offer students and research groups the possibility to work without time zone restrictions.

Design Consultancy Kuudes Kerros has been chosen to lead the service design project, which will engage both staff and key target groups of the future learning centre: students, researchers, Aalto University staff and members of the business community. Different user groups will be used to brainstorm, test them and eventually finalize ideas that could function as new service models in the learning centre. The best ideas will be taken into practice. ”We have learned a lot from the hub experimentation at the Töölö and Otaniemi libraries,” says Eeva-Liisa Lehtonen, Chief Librarian of Aalto University. “We will use that knowledge as we plan a smooth and functional user experience for the learning centre together with Kuudes Kerros.”

”The new Aalto University learning centre is an incredibly interesting service design project and we are proud to be a part of it,” says Strategy Director Jari Danielsson from Design Consultancy Kuudes Kerros. ”I believe that the end result will be a user-friendly, cosy and inspiring environment, which is in line with the Aalto University strategy.”

The concept phase of the project is scheduled to finish by the end of 2013, after which the project will move forward to planning and execution phases. The new learning centre will open for users in 2016.

For more information:

Matti Raatikainen
Customer Services Manager, Aalto University Library
+358 50 373 2233
email: matti.raatikainen@aalto.fi

Eeva-Liisa Lehtonen
Chief Librarian, Aalto University Library
email: eeva-liisa.lehtonen@aalto.fi <eeva-liisa.lehtonen@aalto.fi%20>

Päivi Hietanen
Workplace Manager, Aalto University Library
+358 50 438 4557
email: paivi.hietanen@aalto.fi

Jari Danielsson
Strategy Director, Design Consultancy Kuudes Kerros
+358 40 730 9612
email: jari.danielsson@kuudes.fi

Urban Millin demovaihe käynnissä syksyn ajan!

Posted on by
Vastaus

Urban Millin demovaihe käynnistyi syyskuun alussa.  Syksyn aikana laajennetaan Millin käyttäjäyhteisöä, kohdennetaan toiminnan sisällöllistä fokusta ja ruuvataan palvelukonseptia käyttäjien tarpeiden ja kokemusten mukaan. Bisnesmalli kiinnitetään kokemusten pohjalta vuoden lopussa.

Kevät protoiltiin ja kuunneltiin käyttäjiä. Tilassa työskenteli kevään protovaiheen aikana runsas 3500 henkilöä yli 100 tapahtumassa. Tämän lisäksi Milliin tutustui 1500 vierailijaa Suomesta ja ulkomailta. Tilassa tuotettiin yli 10 protoa ja demoa, ja sen piirissä toimi kymmenkunta pientä yritystä. Protoilu onnistui hyvin, Urban Mill löysi käyttäjänsä ja tilakäytöstä ja -tarpeista saatiin hyvä kuva jatkoa varten.

Kesän aikana sulateltiin keväällä opittua, sovittiin tilan vuokraamisesta, etsittiin syksylle tilakumppanit ja hahmoteltiin syksyn demovaiheen toiminta. Kiinteistön omistaja AYK Oy   vuokrasi tilan Urban Mill -operaattori Järvelin Design Oy:lle ja Millin ydinkumppaneina jatkoivat Aalto-yliopisto, Espoon kaupunki ja RYM Oy. Lukuisia uusia pienempiä toimijoita liittyi Urban Mill –verkostoon.

Urban Millin demovaihe alkoi syyskuussa. Sen aikana keskityään Urban Millin palvelukonseptin kehittämiseen. Käytännössä tämä tapahtuu sisältöhankkeiden valmistelun ja käyttäjäyhteisön yhteistoiminnan kautta. Uusina käyttäjinä aloittavat mm.  muutama Aallon  Urbaanin kehittämisen kurssi ml. (Creative Sustainability) sekä joukko alan pk-yrityksiä. Teknologiakumppanedien kanssa kehitetään Urban Millin ubiiikkia tilakonseptia. Vuoden loppuun mennessä palvelumalli on luotu ja testattu ja vuonna 2014 jatketaan tarkemmin vakioidulla toimintamallilla edelleen Lean Startup –periaatteiden mukaisesti toimintaa kehittäen.

Kesän suunnitteluvaiheen aikana pidimme tauon tämä sivuston aktiivisessa päivittämisessä. Kesän toiminta on kuitenkin muistissa:-) Julkaisemme kesän tärkeimmät tapahtumat käänteisessä järjesteyksessä seuraavien viikkojen aikana. Kutsumme tätä toimintatapamme mukaisesti Flipped Publishing-konseptiksi!

A! Space Revolution? Business Model Workshop @ Urban Mill on Thursday 29.8.2013

Posted on by
Vastaus

A group of eight space development professionals gathered around the same table in Urban Cave to think about the future of university campuses and possibilities of utilizing a business model approach in developing spaces. The purpose of the workshop was threefold: firstly, presenting the background of why the approach might be of use altogether; secondly, involving the participants and asking their opinions on the usability of the model; and thirdly, presenting the analysis which had been made on the data collected with the model earlier.

In the first session, major forces affecting our campus environments were presented: Technological change, increasing complexity, globalization and localization, increasing tempo and lack of resources were discussed. The event itself was a good example of the issues we we’re talking about: how difficult it is today to get everybody around the same table during these days as information is overflowing and as there are so many things going on in different communities 7 persons out of 20 invited could attend the workshop. The interconnectedness is evident. The approach of the business model canvas was compared with the approach of an integrated Corporate Real Estate Model (Den Heijer 2011) which is the most recent scientific campus management framework.

The participants got then hands-on and started working and familiarizing themselves with the Business Model Canvas (Osterwalder 2010) by modeling their understanding of the Aalto University Campus in Otaniemi. The groups’ understandings of the campus varied on different levels – even though the customer segments and value propositions were quite similar by nature, partner networks and descriptions of the other units varied group by group. Each group looked at the subject from slightly different perspectives and on different scales.

SONY DSC

As a communication tool between people the model seemed to anyway work quite well and that is the initial purpose of it. However, the feedback included proposals for getting more specific data around the elements and defining relevant KPIs, looking at Steve Blank’s approach, concentrating on key activities, only utilizing the model for conceptualizing and not for describing what already exists. So there is a long way to go but the model elements seem to provide a relevant platform for developing a new campus management model together with the integrated CREM model.

The second session was about feedback and the analysis. In a nutshell, the holisticity of the business model canvas was embraced but on the other hand, more specific data and KPIs were needed – which has become evident in the earlier critiques of the model. In order to make a general enough model, it needs to be simple but then you need other tools to dig deeper into any subject. Different levels of abstraction can be identified in all the analysis of the models and Urban Mill’s threefold operator model – community, ecosystem and space – is the next three-layered generalization to be tested. As a conclusion, the two models seem to provide a good starting point for developing a holistic model for university campus management which was the acid test for my work in the subject so the workshop was indeed useful for me and the participants.

For further information, don’t hesitate to contact:

Eelis Rytkönen, eelis.rytkonen@aalto.fi, 0405502477

Aalto University, BES research Group, Campus dude, doctoral student

HoT Bike Centerissä kuuma kesä!

Posted on by
Vastaus

Pyöränhuolto-olohuone HoT Bike Center on asuttanut Urban Milliä nyt kevään ja kesän ajan. Projekti alkoi Aalto-yliopiston Product Development Project-kurssilla Design Factorylla. Yhdeksän opiskelijan monitieteinen tiimimme sai Helsingin kaupungilta toimeksiannon suunnitella ja kehittää eteenpäin Pyöräkeskus-konseptia, eli pyöräilypalvelua, joka kannustaisi kaupunkilaisia pyöräilemään enemmän. Tutkimuksen ja ideoinnin perusteella päätimme rakentaa oman pyöränhuoltokeskuksen ja kokeilla sitä kautta mitä kaikkea Pyöräkeskuksessa tulisi olla ja minkälaisia palveluita sen tulisi tarjota.

Projektimme saikin vauhdikkaan sysäyksen eteenpäin, kun meille tarjoutui tilaisuus rakentaa prototyyppimme Urban Millille. Tässä tilassa sitten lähdimme hahmottelemaan viihtyisää ja käytännöllistä pajaa, joka kutsuu viettämään aikaa ja tarjoaa kävijöilleen enemmän kuin vain pyörien itsepalveluhuoltoa. Täytyy sanoa, että alkuperäisen tilan nähtyämme oli melko vaikeaa kuvitella, että lopputuloksesta tulisi näinkin tyylikäs!

Kuva 1

Ennen kuin aloitimme itse rakentamisen, hyödynsimme tyhjää tilaa järjestämällä bodystorming-työpajoja, jonne kutsuimme erilaisia pyöräilijöitä ideoimaan ja rakentamaan pahvista toiveidensa mukaista pyöräpalvelua. Näistä työpajoista saimme hyvän mielikuvan siitä, miten keskus voisi palvella monenlaisia kävijöitä, ja hahmotimme paremmin miten voisimme asetella tilaan tarvittavat elementit.

Kuva 7

Lopulliseen prototyyppiin mahtuikin huoltotila, työkalut, pesupaikka, oleskelunurkkaus, kirjanvaihtohylly, terveysnurkkaus sekä pyörätarvikeautomaatti. Tämän lisäksi paransimme käytännöllisyyttä ja viihtyisyyttä lisäämällä huolto-oppaita, pyöräilylehtiä sekä kaiuttimet musiikin soittoa varten.

Kuva 19

Keväällä, kun olimme saaneet rakentamisen ja sisustuksen valmiiksi, järjestimme suuren tapahtuman, jossa yli 100 pyöräilijää kävi huoltamassa pyöriään. Tämä olikin mainio testi prototyypillemme, sekä osoitus siitä, että tarjoamaamme palvelua todellakin tarvitaan. Niinpä HoT Bike Centersaikin jatkoa vielä koko kesäksi. Prototyyppimme pääsi siis todelliseen käyttöön hyödyttämään alueen pyöräilijöitä.

Kuva 14

Kesän ajan keskus on ollut auki kahtena iltapäivänä viikossa, ja itsepalveluhuollossa on käynyt yhteensä 125 vierailijaa. Käyttäjien kanssa keskustelut ja toiminnan havainnointi on tarjonnut jatkuvasti uusia ideoita ja näkökulmia Pyöräkeskus-toiminnan kehittämiseen. HoT Bike Center on toiminut myös demotilana, jossa konseptia on voitu esitellä useille tahoille, jotka voisivat innostua viemään ideaa eteenpäin.

Uskonkin vahvasti, että HoT Bike Center projekti ei suinkaan pääty tähän kesään, vaan tulemme näkemään sen tulokset kaupunkien palvelutarjonnassa lähitulevaisuudessa!

Veera Suomalainen

HoT Bike Center löytyy Urban Millin  360-panoraamasta: http://www.tulirautaphotography.com/wp-content/uploads/2013/03/um2/umill613.html

Otaniemi – Keilaniemi: Kaupunkisuunnittelulautakunnan teesit ja jatkotoimenpiteitä ohjaavat muut linjaukset

Posted on by
Vastaus

Espoon kaupunkisuunnittelulautakunta piti 18.4.2013 työseminaarin Urban Millin tiloissa ja tuella. Seminaariesitysten ja pöytätyöskentelyn perusteella on laadittu ja julkaistu muistio, joka ohjaa kaupunkisuunnittelun tulevien päätösten valmistelua.  Muistiota laadittaessa on lisäksi hyödynnetty kaupungin eri hallintoelinten aikaisempia päätöksiä, kaupunkikehitysyksikön vuonna 2012 tuottamaa Otaniemi-visiota, kaupungin muita asiakirjoja, Energizing Urban Ecosystems EUE–tutkimusohjelman tuotoksia sekä muiden toimijoiden tästä alueesta tuottamia selvityksiä ja suunnitelmia. muistion väliotsikot on muokattu työseminaarin teemojen perusteella.

Otaniemi-vision esipuheessa kaupunki toteaa, että visiotyön aikana ”on käynyt selvästi ilmi, että yhteisen linjan puuttuminen tai kykenemättömyys siihen sitoutumiseen nähdään suurimmiksi esteiksi innovaatiokeskittymän kehittymiselle”. Tämä on käynyt ilmi myös kaupunkisuunnittelussa. Vaikka eri tahot ovat yksimielisiä perustavoitteista, niin samoja haasteita käsitellään yhä uudelleen ja samat linjaukset määritellään moneen kertaan. Selkeä kaikkien toimijoiden yhteinen ohjelma puuttuu.

Lautakunnan työseminaarin tavoitteeksi oli asetettu saada aikaan tarvittavat elementit lautakunnalle ja kaupunginhallituksen elinkeino- ja kilpailukykyjaostolle päätöksiin ja toimenpideohjelmaan, joiden avulla kyetään yhteisin toimenpitein etenemään kaupungin tätä aluetta koskeviin strategisiin tavoitteisiin. Muistio ja sen perusteella tehtävät päätökset palvelevat sekä kaavoituksen tarpeita että kaupungin ja muiden toimijoiden yhteisen toimenpideohjelman laatimista ja toimeenpanoa.

Lue koko muistio täätlä: Otaniemi – Keilaniemi- Kaupunkisuunnittelulautakunnan teesit ja jatkotoimenpiteitä ohjaavat muut linjaukset