CEO Juha Lipiäinen from Active Life Village Ltd presents their service concept at Urban Mill.
Tweet from Espoo Innovation Garden: Urban innovations demonstrated to the Sweden’s ambassador Liden @UrbanMill
Vastaus
Category Archives: Espoo
Espoon kaupunginkirjasto etsii yhteistyökumppaneita avoimen kirjastodatan kokeiluihin
Tässä tietoa välitettäväksi Urban Millissä:
Espoon kaupunginkirjasto etsii kiinnostuneita yhteistyökumppaneita luomaan välineistöä, jonka avulla voisimme tarjota kiinnostuneille yhteisöille ja henkilöille mahdollisuuden rakentaa oma kirjastoliittymänsä HelMet-kirjaston (http://www.helmet.fi/fi-FI) päälle.
Haemme uutta lähestymistapaa kirjastonkäytölle ja yhteisöllisyyden rakentamiselle.
Tarjoamme
- HelMet-kirjastojen luettelointidatan
- Vastikään avoimet rajapinnat käyttöön ottaneen kirjastojärjestelmä Sierran toiminnallisuuden
- Noin 10 miljoonaa vuosittaista käyttäjää verkkopalvelussamme, joka kuuluu Suomen arvostetuimpien ja tunnetuimpien verkkobrändien kärkeen
Olemme avoimia uusille ideoille ja kokeiluille avoimen datan hengessä. Jos kiinnostaa, ota yhteyttä minuun!
Ellen Karhulampi, palvelujohtaja, digitaaliset palvelut ja tietotekniikka, Espoon kaupunginkirjasto, puh. 043-8249265
– – – –
Espoon kaupunginkirjaston verkkopalvelutiimi pitää syksyn mittaan työkokouksiaan Urban Millissä. Kuvassa näkyvä ilmoitus syntyi tiimin kokouksessa 25.9.2014.
What It Will Take to Create the Next Great Silicon Valleys, Plural
Editors Choice: What could we learn from Marc Andreessen’s insights? How to deepen Smart Specialisation in the Espoo Innovation Garden?
Sertifioitu Innovaatiojohtaja (2 + 2 pv) 05.10.-12.11.2014 Urban Mill
Falcon Leader järjestää nyt koulutuksen:
——————————————————
Sertifioitu Innovaatiojohtaja (2 + 2 pv)
05.10.-12.11.2014 Urban Mill, Espoo (Otaniemi)
—————————————————–
Innovaatiot ovat harvoin sattuman tulosta. Systemaattisuus tuotekehityksessä ja
innovoinnissa kantaa nopeasti hedelmää. Innovaatiotoiminnan organisointi vaatii laajempaa ymmärrystä innovaatioprosesseista ja organisaatioiden toiminnasta.
Kansainvälisille markkinoille pyrittäessä monikansallisella yhteistyöllä ja
tiimeillä on keskeinen merkitys. Innovaatioiden syntyminen vaatii otollisten olosuhteiden
luomista ryhmien toiminnalle. Innovaatiot ovat useimmiten tulosta työryhmien ja tiimien
työstä. Oikein organisoituna yritys pystyy systematisoimaan ja ohjaamaan
innovaatiotoimintaansa tehokkaasti kohdentaen resurssit oikeille alueille. Näin kyetään
parhaiten hyödyntämään organisaation jäsenten luovuus.
Kurssin moderaattorit, Jarmo Hallikas ja Risto Nevalainen, ovat
molemmat hankkineet merkittävän kokemuksen ja osaamisen innovaatiotoiminnasta sekä yritystoiminnan että julkisten innovaatiotoimintaa tukevien organisaatioiden kautta.
Sertifiointi
Kurssin hyväksyttävästi suorittaneet saavat sertifikaatin, jonka myöntää European
Certification and Qualification Assosiation (ECQA). ECQA on yhteiseurooppalainen
sertifiointijärjestelmä, joka takaa koulutuksen laadun mm.
• yhtenäisellä koulutuskokonaisuuksien suunnittelulla
• yhteisellä oppimisalustalla, joka sisältää oppimateriaalien lisäksi mm.
osaamistason testaukset
• ECQA:lla on lisäksi yhtenäinen loppukoejärjestelmä EU-CERT sertifikaattien
laadun varmistamiseksi.
Kenelle
Koulutus on tarkoitettu innovaatiotoiminnasta ja tuotekehityksestä sekä liikeideoiden
kehityksestä vastaaville johtajille ja päälliköille. Kurssin sisältö sivuaa myös
innovaatiotoiminnan laatuun liittyviä kysymyksiä. Osallistujille muodostuu selkeä näkemys innovaatiotoiminnan organisoinnista ja ryhmän merkityksestä innovointityössä. Samalla tutustutaan innovaatiomenetelmiin ja keskeisimpiin innovaatioiden syntyy vaikuttaviin tekijöihin. Suomessa on n. 50 sertifioitua Innovation Manageria. Koko Euroopan alueella sertifioituja Innovation Managereja on noin tuhat.
Koulutuspäivät
Koulutus toteutetaan pääsin etäopetuksena. Kurssiin liittyy kolme lähiopetuspäivää.
Koko kurssimateriaali on sekä englannin että saksan kielistä osanottajan valinnan mukaan.
Kurssiin liittyvä koe ja trilliharjoitukset ovat englanninkielisiä.
Lähiopetuspäivät:
15.10.2014 Esijakso
25.-26.10.2014 Koulutuspäivät
12.11.2014 Loppukoe
Kurssi nojaa voimakkaasti e-oppimisalustaan, jossa ovat kurssimateriaalit ja jossa
suoritetaan loppukoe. Etäopetusjaksot sovitaan erikseen ja ne pidetään työpäivän jälkeen n. kahden tunnin sessioina. Etäopetusjaksoilla käydään läpi harjoitustöiden palautteita. Harjoitustöiden tekeminen tapahtuu jaksojen väillä.
Koulutuksen sisältö
Innovation Manager -koulutus keskittyy oppivan organisaation rakentamisen
elementteihin ja sellaisen ympäristön luomiseen, jolla edesautetaan innovaatioiden syntyä ja luodaan pohja innovaatioiden kaupallistamiseksi. Kulutuksen aikana tehdään
harjoitustyö, jossa rakennetaan toimintamalli organisaation innovaatiotoiminnalle.
SISÄLTÖ
Koulutus koostuu seuraavista osioista:
Mitä Innovaatioiden johtaminen tarkoittaa
• Johdanto innovaatiojohtamiseen
• Tietämyksen hallinta
• Osaamisen hallinta
• Asiakasrajapinnan hallinta
• Innovaatiot, EU-politiikka
• Markkinatutkimus
• Alueelliset innovaatiostrategiat
Tiimityö
• Innovaatioiden näkökulma tiimityöhön
• Ristiriitatilanteiden hallinta innovaatiotoiminnassa
• Etätyö ja hajautetun ryhmän toimintamallit innovaatiotoiminnassa
• Motivaation hakeminen Innovointiin
• Monikulttuuriset menestystekijät
Henkilökohtaiset ominaisuudet
• Tietämys henkilön luonteenpiirteistä
• Oppimiskulttuuri
• Monikulttuuriset taidot
Johtamiskyvyt
• Innovaatioprosessin hallinta
• Projektien hallinta innovaatioiden näkökulmasta
• Konsernitason innovaatiotoiminnan organisointi
————————————————————————————
Koulutuspaikka:
Urban Mill, Betonimiehenkuja 3 E, 02150 Espoo
Aika:
5.10.2014, 25.-26.10.2014, 12.11.2014
Lue loppuun
SLUSH 2014: One of The Biggest Technical Productions in the Nordics!
17 000 square meters, 6 000 light fixtures, 3000 meters of truss, 35 000 meters of cable, 1 500 workers? Huge Digital Mobile Art Installation? No, that’s Slush 2014, co-created by Aalto Enterpreneurship Society at Espoo Innovation Garden.
After four years at the old Nokia Cable Factory, Slush is moving to a new venue: The Messukeskus Expo and Convention Centre. “The industrial and rebellious feel of the Cable Factory has been a crucial part of the identity of Slush. Ultimately, it was easy to conclude that this feeling will not be lost when switching to a new venue. This year, we can create an event that Scandinavia has never seen before”, says Miki Kuusi, the main organizer of Slush. In fact, Slush 2014 will be the biggest technical event production ever executed in Finland, leaving behind events such as the Eurovision Song Contest organized in Helsinki in 2007.
“Last year the venue was way too small and labyrinthine for Slush, so we actually had to build a whole new extended venue outside the building and ended up even adding a couple of boats to the backyard dock to make the event work better”, says Atte Hujanen, the Executive Producer of Slush. “The new venue gives us new opportunities to push the limits even further than what we were able to do back at the Cable Factory. It’s a conference centre, but after we’re done with it, it’s not like any conference centre you’ve ever been in.”
Urban Mill Avoin Suomi 2014 -messuilla 15.-16.9.2014
Avoin Suomi 2014 -messut Wanhassa Satamassa 15.–16.9.2014.
Urban Mill myös mukana! Seuraa tapahtumaa livenä tästä alkaen ma 15.9. klo 12.30..
Maanantain 15.9. ohjelmasisältö keskittyy avoimen tiedon mahdollisuuksiin ja vastaa kysymykseen ”Miksi avoin tieto ja sen hyödyntäminen on tärkeää?”. Tiistaina 16.9. syvennytään konkreettisten esimerkkien ja työkalujen avulla siihen ”Miten avointa tietoa voi hyödyntää?”.
Avoin tieto on
- vapaasti saatavilla
- uudelleenkäytettävissä
- jatkojalostettavissa
- jaettavissa
Tiedon avaaminen lisää yhteiskunnan läpinäkyvyyttä ja avointa toimintaa.
Urban Mill on avoin palvelu ja tila, jolla on sosiaalinen, fyysinen ja virtuaalinen muisti!
Messut tukevat valtioneuvoston tulevaisuusselonteon ”Kestävällä kasvulla hyvinvointia” tavoitteita. Suomi on mahdollisuuksien yhteiskunta, jossa rakennetaan avoimen tiedon liiketoimintaa ja yhteisöllisyyteen perustuvia palveluita. Julkinen sektori voi vauhdittaa kestävää kasvua tukemalla ketterää ja kokeilevaa, erilaisille ideoille avointa toimintaa.
Tervetuloa – rakenna kanssamme Avoin Suomi!
Urban Millin avoin protoilupiste löytyy päähallin perältä paikalta 14 pressihuoneen vierestä. 
13000 kävijää testasi Espoo-päivän mobiilipalvelua!
Espoossa kokeillaan ja kehitetään yhdessä!
Urban Mill tuotti Espoo-päivän osallistujien käyttöön mobiilipalvelun proton ja testasi sitä 30.8.2014 Espoo-päivän tapahtumpaikoilla. Palvelu syntyi Espoon Innovation Gardenissa ja sen teknologia-alustasta vastasi Bonwal Oy.
Palvelua käytti testivuorokauden aikana runsas 13.000 käyttäjää. Some-linkkien kautta palveluun tuli 500 ja tapahtumapaikkojen QR/NFC-tägien kautta 100 osallistujaa. Urban Mill kokoaa kokemukset yhteen, jatkokehittää sitä ja tuotteistaa palvelun myös muiden kaupunkitapahtumien käyttöön.
Empower locally, attract globally
The natures of university core functions have evolved drastically since the majority of university facilities have been built. Yet, only a small portion of campuses have been re-engineered to meet the new demands of the network society in the middle of spatial transformation. At the same time, utilization rates and interdisciplinary synergies tend to be low. However, cases such as Design Factory, Urban Mill, Startup Sauna, ADDlab and AaltoHUBs manifest an experimental manner of executing spatial development projects. Thus, the aim of this study was to analyze processes and value generation of these five intrinsic interdisciplinary university space development projects on Aalto university campus in Otaniemi.
Results
The results propose a community-driven expansion to existing university campus management theories. The cases suggest alternative bottom-up approaches to university campus facilitation in addition to the traditional top-down facilities management and development practices. The conceptual process can be seen as an iterative loop as visualized in Figure 1. The differences are highlighted in Table 1. Moreover, new ways of learning and working seemingly require more agile, systemic, and integrated processes from facilitators in physical, social, and virtual dimensions.
Figure 1. The conceptual iterative nature of the pilot cases
Table 1. Differences between the studied cases.
Effects
The enablers and hindrances that hopefully can help the campus managers in their complexing tasks are listed in Table 2. Common effects for the campuses deriving from this study were identified as: 1. Usability of campuses is enhanced by cross-organizational pop-in places where knowledge is thematically shared through facilitation operators; 2. Valid measures, costs, values and impacts vary in alternative environments compared to traditional institutional settings which is why the measures should be further developed; and 3. Various operational models are needed to create an interdisciplinary community – an agile follow-up project model seems to function for these cases. These notions should fundamentally affect the way in which campuses are managed.
Table 2. Enablers and hindrances of campus managers.
Future Opportunities
We hope these examples encourage university administration, facility management practitioners, university community members and researchers alike to ideate, test, implement and impact their own environments. Another question deriving from this study is how to balance between the traditional top-down and the alternative bottom-up project processes. In an attempt to find it out, another study is under construction comparing these cases with larger and more traditional projects on the same campus: the new ARTS building and Otakaari 1 renovation. After making a synthesis and a typology of these, the resulting typology can hopefully be generalized through comparing the cases with similar projects in other campuses. In the end the contribution is planned to impact both research and practice.
RYM Program
Indoor Environment
Keywords
facilitation, facility management, interdisciplinary communities, network society, pilot projects, processes, spatial transformation, University Campus Management,
Participants
Aalto University facilities services
Pilot case staff: ADF, Startup Sauna, Urban Mill, ADDlab, AaltoHUBs
BES research group and YTK: Eelis Rytkönen, Erica Österlund, Suvi Nenonen
More info
The paper and conference:
http://www.cfm.dtu.dk/english/CIB-Conference
Additional information on the cases:
Aalto University www.aalto.fi
Design Factory http://www.aaltodesignfactory.fi/
Startup Sauna http://startupsauna.com/
Aalto learning hubs http://aaltolearninghub.blogspot.fi/
ADDlab http://addlab.aalto.fi/
Urban Mill https://urbanmill.org/english/
Suomessa suunniteltu kapselihotelli aikoo mullistaa Helsingin majoitustilanteen
Yhteistyössä Aalto-yliopiston kanssa suunniteltu ja Urban Millissä protottu majoituskapselikonsepti on muotoiltu vastaamaan pohjoismaisia tarpeita. Suomalainen kasvuyritys tähyää vientimarkkinoille päivittämällä japanilaisen kapselihotellikonseptin 2010-luvulle.
Kotimainen kasvuyritys Kapseli Oy tuo markkinoille modernisoidun yöpymismoduulin edulliseen hotellimajoitukseen. Yrityksen muotoilukeksintöön pohjautuvia hotellipalveluja on tarkoitus tarjota Helsingin keskustassa vuoden loppuun mennessä. Kapseli etsii nyt yhteistyökumppaneita majoitusmarkkinoiden rohkeaan uudistamiseen.
Suomalainen yritys on mukauttanut edullisen kapselihotellikonseptin eurooppalaisiin tarpeisiin. Yhdessä Aalto-yliopiston kanssa kehitetty majoituskapseli on muotoiltu vastaamaan pohjoismaisia tarpeita. Kotimainen yöpymismoduuli on muotoilutuote, joka puhtaanapitokeksinnön, ilmastoinnin ja äänieristyksen avulla pyrkii päivittämään Japanissa 80-luvulla yleistyneen kapselihotellimajoituksen nykypäivään.
“Inspiraationi kehittää moderni majoitusmoduuli lähti tutkimusmatkastani Japanin kapselihotelleihin. Ajan hammas ei ole kohdellut Japanin halpahotelleja hyvin, mutta nykyteknologialla ja suomalaisella muotoiluosaamisella pystyimme ratkaisemaan sinänsä hyvän idean puutteet mm. ergonomiassa ja ylläpitotyössä”, yrityksen toimitusjohtaja Lilja Tamminen kertoo.
Tilapäismajoituksessa piilee mahdollinen vientituote, sillä yöpyminen ja lepo on tärkeä osa palvelukantaa kaikissa ympärivuorokautista elämää pursuavien ja kasvavien kaupunkien keskustoissa. Kapselihotellimajoitus on hyvä kilpailija hostelleille kun kuluttaja haluaa siistin, turvallisen ja yksityisen tilan levätä ja palautua arjen tai matkustamisen koettelemuksista.
“Inspiraationi majoituslaitteen kehittämiseen ilmestyikin ensimmäisen sukupolven japanilaisten kapselihotellien keskeneräisestä toteutustavasta. Korjaamalla kapselimajoituksen ongelmat paikkaamme selkeän puutteen modernin länsimaisen kaupunkitilan palvelutarjonnassa”, toteaa Tamminen.
Kapselihotelli on vahva haastaja nuorekkaiden budjettituristien suosiota nauttiville hostelleille. Kapseli on ratkaisu omaa rauhaa etsiville sekä yöpymistä että pikaisempaa lepoa tarvitseville.
Teknologiajohtaja Teemu Pyyluoma on ylpeä yrityksen visiosta. “Hygienian ja tilankäytön ratkaisumme avartaa Aasian suurkaupunkeihin tarkoitetun pikamajoituksen pohjoismaalaiseen mukavuustasoon.”
Pyyluoma kertoo Kapseli Oy:n markkinatutkimusten osoittavan mistä kenkä puristaa majoitusbisneksessä. “Panostamalla kustannustehokkuuteen Kapselihotellin tilankäytössä ja ylläpitotyössä olemme mahdollistaneet edullisen ja siistin majoituksen kaupunkikeskustoissa. Kohderyhmämme osaavat vaatia myös varustelutasoa. Nopea nettiyhteys ja laitteiden latausmahdollisuus ovat meille itsestäänselvyys.”
“Noin 28 euroa per yö Helsingin ydinkeskustassa. Uskon kuluttajien ottavan meidät vastaan kiinnostuneina”, Tamminen valottaa.
Lisätietoja antavat:
Lilja Tamminen, toimitusjohtaja, lilja(at)kapseli.eu 0402477928
Teemu Pyyluoma, teknologiajohtaja, teemu(at)kapseli.eu
Urban Mill – Building IntenCity! 