Professori Kettil Cedercreutz: yliopiston strategiana teorian ja käytännön yhdistäminen

Professori Kettil Cedercreutz Cincinnattin yliopistosta piti verailuesitelmän Aalto-yliopistossa 9.12.2013. Cedercreutz johtaa ’Professional Practice and Experiential Learning’ -yksikköä Cincinattin yliopistossa Yhdysvalloissa. Tilaisuuden isäntänä toimi Aallon vararehtori Ilkka Niemelä.

Professori Cedercreutz kertoi, että University of Cincinnatissa (UC) työnteko alan yrityksissä on pakollinen osa opiskelua. Työ ja teoria lomittuvat systemaattisella tavalla jatkuvasti koko opiskeluajan mittaan ja opiskelijat tienaavat samalla rahat lukukausimaksuihinsa. Opiskelijat saadaan kaikkein parhaimpiin töihin, ympäri maailmaa. Yliopiston strategiassa brändi rakentuu experimental learningin ja tutkimuksen varaan.

Opiskeluajat on voitu pitää kurissa, sillä UC:ssa opiskelijat valmistuvat 5,2 vuodessa ja 98 % saa heti töitä valmistuttuaan. Opetustilanteesta tulee solidi, kun kaikki ovat olleet työssä ja jakavat yhteisen kokemuksen. Perinteisellä tavalla toteutetussa yliopisto-opetuksessa valmistumisaika on maassa keskimäärin 4,8 vuotta. UC:ssa opiskelijoita pidetään miljardin arvoisena pääomana yliopistolle.

Yhteistyöllä ulkopuolisen yhteiskunnan kanssa on pitkät perinteet, ja se läpäisee koko toimintakentän. Yliopisto kerää 440 miljoonaa dollaria ulkopuolista rahoitusta vuosittain. Laiteinvestoinnit toteutetaan yhdessä teollisuuden kanssa ja koko kampusalue on uudistettu. Yliopisto on pärjännyt erinomaisesti useissa rankingeissa, joissa painotetaan vaikuttavuutta. Opiskelijamäärä on toimenpiteiden seurauksena kasvanut 30.000:sta runsaaseen 43.000 opiskelijaan

Professori Cederqreutzin mielestä UC:lla ja Aalto-yliopistolla on paljon yhteistä. Kummallakin on pitkät perinteet yritysyhteistyöstä. Aalto voisi hänen mukaansa niin halutessaan ottaa tavoitteekseen olla Euroopan ykkönen experimental learningissa!

Towards a Learning Center with an open ear for partners

In spring 2013 several service units of the Aalto university contacted the library and expressed an interest in co-operation with regards to the planned Learning Center. The opportunities presented had to be seized and with designer Valeria Gryada we began interviewing the service units. The aim was to explore potential partners to accompany us to offer services in the Learning Center premises.

The requirements and wishes of the service units seemed quite similar to each other. To a great extent they also appeared similar to the wishes expressed in workshops held with students and researchers, e.g. including variety in working spaces from group working areas to quiet study spaces, gathering places and coffee shop services.

From potential partner’s point of view the perspective for the service center is however slightly different. The service units see the Learning Center becoming a vantage point and a venue for events where Aalto University’s research and activities become presented alongside different events. At the same time the center would function as a meeting point and an interaction unit, where visitors from near and far are received. All interviewees saw that the Learning Center is extremely welcome as a shared and neutral space for everyone. New kinds of spaces are being designed for the Learning Center that could fulfill these wishes.

The set of interviews have not only shown a positive attitude of other Aalto University service units towards the Learning Center, but also provided a great deal of practical information for the planning process from estimated space requirements to equipment recommendations. All service units and teams offer excellent expertise in their respective fields, and the future Learning Center can become a great example of effective collaboration between various Aalto University service units on the operational level.

Riitta-Liisa Leskinen
riitta-liisa.leskinen@aalto.fi
Customer Relationship Manager
Aalto University Library

Valeria Gryada
valeria.gryada@aalto.fi
Designer
Aalto University Library

Lue loppuun

Open Innovation: Engine of Urban Ecosystems | CitiSense 2013

This session was part of CitiSense 2013, a conference held at Fira Barcelona, 17-18 November 2013. See presentations, videos, highlights, and agendas at http://bit.ly/CitiSense.

Speakers:
• Pablo Chillón, Innovative Urban Planner and CEO, EolexCityLab
• Esteve Almirall, Entrepreneur and Lecturer, ESADE
• Katalin Gallyas, Open Innovation Policy Advisor, Amsterdam
• Jean Barroca, Product Manager, Alfamicro

Cities as Platforms for Apps and Services | CitiSense 2013

This session was part of CitiSense 2013, a conference held at Fira Barcelona, 17-18 November 2013. See presentations, videos, highlights, and agendas at http://bit.ly/CitiSense.

Speakers:
• Haidee Bell, Innovation Programmes Lead, Nesta, U.K.
• Jarmo Eskelinen, President, European Network of Living Labs
• Jean Barroca, Product Manager, Alfamicro,
• Victor Mulas, ICT Policy Specialist, World Bank

Kettil Cedercreutz: Theory and practice as university strategy, Mon 9.12. 10 am

Tervetuloa kuulemaan vierailuesitelmää professori Kettil Cedercreutz: Teoria ja käytäntö yliopiston strategiana, Theory and practice as university strategy

ma 9.12. klo 10, Finlandia-kokoustila, Lämpömiehenkuja 2, Otaniemi

Professori Kettil Cedercreutz Cincinnattin yliopistosta vierailee Aallossa 9.-10.12.2013. Professori Cedercreutz johtaa Cincinattin yliopistossa ’Professional Practice and Experiential Learning’ -yksikköä ja pitää 9.12. klo  10.00 vierailuesitelmän teorian ja käytännön kohtaamisesta erityisesti Cincinnattin yliopiston strategiassa. Paikka on Lämpömiehenkuja 2, Finlandia-kokoustila,   esitelmän tiivistelmä alla.

Tilaisuus professori Cedercreutzin alustuksella ja jatkuu keskustelun muodossa. Tilaisuuden isäntänä toimii vararehtori Ilkka Niemelä. Tilaisuuden kieli on suomi/englanti.  Tilaisuuden kesto on noin 1.5 tuntia, jonka jälkeen osallistujilla on mahdollisuus osallistua omakustanteiseen lounaaseen Calori-ravintolassa, Lämpömiehenkuja 2:ssa yhdessä professori Cedercreutzin kanssa.

Lämpimästi tervetuloa!   Ilkka Niemelä

Ilmoittautumiset pia.holmberg@aalto.fi <mailto:pia.holmberg@aalto.fi>

Lue loppuun

Urban Mill Pecha Kucha at RYM Summit 2013

RYM SUMMIT 3.12.2013 – tutkimuksella menestystä! Miten rakennetun ympäristön huippututkimuksella tehdään parempaa bisnestä – niin kotimarkkinoilla kuin globaalisti? Tilaisuudessa esiteltiin RYM-tutkimusohjelmien tuloksia ja tehtiin linjauksia siitä, mihin huippuosaamisen keihäänkärkiin panostetaan jatkossa. Mukana  myös Urban Mill.

”Rakennetun ympäristön huippuosaamiseen on nyt panostettu noin neljä vuotta ja tuloksellisuus nousee kiihtyvää vauhtia. Halusimme näyttää RYM Oy:n panostusta alamme osaamiseen ja huippuosaamiseen ja saitte nopean ikkunan monipuoliseen tutkimusosaamiseen ja yritysten keihäänkärkihankkeisiin osana ohjelmia. Kiitos kärkiyritysten olemme hyvässä vauhdissa synnyttämässä huippuosaamisen ekosysteemejä tälle toimialalle.

Rakennetun ympäristön toimiala pelastaa maailman. Tämän alan merkitys kasvaa entisestään tulevaisuudessa. Siitä saimme Summitissa hyvää näkemystä Team Finland Ennakointi-ryhmän avulla.

.

RYM Oy uudistaa omaa tutkimusagendaansa (Strategic Research Agenda=SRA) ja painopisteinä olemme nostamassa kolme teemaa: hyvinvointia lisäävät tilat, resurssiviisaudella kilpailukykyä ja investointeja houkutteleva rakennettu ympäristö. Summitin paneelikeskustelu toi esiin hyvin näiden teemojen mahdollisuudet toimia kärkiyritysten strategioiden toteuttamisessa. Kaikkiin teemoihin haluammekin yrityksiä, jotka haluavat juuri oman strategiansa ja visionsa täyttämiseksi käyttää RYM Oy:n mahdollistamaa SHOK-instrumenttiä. Tervetuloa ottamaan oman strategianne mukaisesti tämä mahdollistava SHOK-toiminta käyttöön.”

Terveisin
Ari, Anssi ja Jarmo

Dr Ari Ahonen
CEO

Kaikki esitykset löytyvät osoitteesta: http://www.rym.fi/tapahtumat/rymsummit2013/

Collective sense making and knowledge creation is the new rationality of progress

Esko Kilpi writes in his blog wisely about ”Resilience, rationality and how we make decisions”.

He recognizes three emerging themes how new patterns of communication transform work, organization and management.

The same rationality lies behind the logic how Urban Mill’s pioneer community is working and learning – and thus co-creating new physical, virtual and social artefacts.

Communication coordinates and creates knowledge

”Communication is in fact a process of continuous coordination and knowledge creation. Knowledge is not shared as contents, but arises in action. Knowledge is never transmitted from one mind to another. People participate in a complex process of coordination. It is a change from the movement of messages to a joint movement of thought. The future and viability of an organization depend on this process.”

Choices people make are directly influenced by other people

”The assumption that people make choices in isolation, that they do not adopt opinions simply because other people have them, is no longer sustainable. The choices people make, their buying decisions and their political views, are directly influenced by other people. That is to say that we construct our world together in communication. Network scientists such as Duncan Watts and Mark Granowetter have proved that the world comes to be what it is for us in our relationships. In the end it all depends on the company you keep and the conversations you have.”

Communication creates patterns

”Words become what they are through the responsive actions of the people taking part. The relational view means in practice that if a conversation goes badly, it is always a joint achievement. On the other side, a conversation can only be successful if both participants join in and make it so as Ken Gergen points out. In management, it means that there is nothing one person alone can do to be a good manager. Good ideas don’t count as good ideas, if other people don’t treat them as such.”

Lue loppuun